2011年，德国首次提出工业4.0的概念，2020年欧盟将其升级为工业5.0，2021年1月，欧盟委员会发布《工业5.0-迈向可持续，以人为本和弹性的欧洲产业》，提出欧洲工业发展的未来愿景。
欧洲正在向碳中和和数字领导力过渡。绿色和数字化的双重转型以及在全球舞台上的竞争力需求将要求我们的工业进行改变，只有转型才能使欧洲保持可持续性和竞争性。
一个创新、有韧性、以社会为中心的和有竞争力的尊重地球的有限资源并最大限度地减少工业对环境的负面影响的愿景，被称为工业5.0。
一、工业4.0向5.0理念跃迁
数字化、数据驱动和互联工业的高度变革性影响在“工业4.0”的概念中得到加强，将这一变化比喻为第四次工业革命。工业4.0代表了在不久的将来欧洲工业创新和进一步技术发展的坚实的雄心和健全的指导原则。
近年来，随着全球气候变化、资源短缺、XX疫情流行等经济和社会问题显著加剧，特别是数字经济导致的“赢者通吃（winner-takes-allmodel）”现象——技术垄断和财富不均渐趋严重。工业4.0“对环境、社会和可持续发展等因素缺乏考量”，其局限性日益显现。例如，工业4.0在框架和指标体系的设置上，没有充分反映产业转型中的新特征（如循环经济的迅速发展），对于新技术理念的兼容度不够，缺乏具有约束性的环保和能源利用效率指标等。
| 对比内容 | 工业4.0 | 工业5.0 |
|---|---|---|
| 发展模式 | 通过利用数字化和人工智能等技术，提高生产效率 | 强调竞争力和可持续性相结合，作为转型的主要动力 |
| 技术特点 | 以生产活动的网络化为主要技术特点在 | 权衡具有替代性的多种技术治理模式的不同影响 |
| 经济发展理念 | 经济发展理念上，与传统商业模式的”最优化”标准一致，即实现成本最小化和利润最大化，为股东提供最大的回报 | 支持以人为本的技术方法，通过应用数字设备向员工授权；强调可持续性和复原力，通过逐步向可持续技术过渡，将企业的责任范围扩展到整个价值链 |
| 社会效益 | 对自然资源可持续利用、气候环境变化、社会全面发展等问题涉及较少 | 突出劳动力福祉、生态效益等发展成果，并引入相应的指标体系 |
二、工业5.0的核心要素
工业5.0有三个核心要素：以人为本，可持续性和工业弹性。这与自工业1.0以来追求提高效率、改进质量和降低成本的以系统为本的制造有本质不同，工业5.0在欧洲社会被许多学者认为是下一个10年的制造业关键性变革方向。
以人为本：促进人才多样性发展、提升劳动者技术和福祉
弹性韧性：运用灵活、适应性强的技术保持工业弹性
- 可持续发展：领导可持续发展行动，尊重地球和大自然
三、使能技术
第四次工业革命围绕通用技术，在第一次工业革命中通过水力和蒸汽动力实现机械化，在第二次工业革命中实现电气化，分工和批量生产，在第三次工业革命中实现IT，电子和自动化技术。工业4.0重点关注网络物理系统和物联网，以及在提及该概念时提到的其他技术。取而代之的是，工业5.0应该以支持和培育与社会和生态相关的价值观为基础。
不应将工业5.0理解为对现有工业4.0范式的替代或替代，而是一种演变和合乎逻辑的延续。因此，工业5.0的概念不是以技术为基础的，而是以价值为中心的，例如以人为本、生态或社会效益。
这种范式转变的基础是这样一种观念：技术可以朝着支持价值的方向发展，而技术变革可以根据社会需要进行设计，反之亦然。
与工业5.0概念有关的技术：
① 个性化的人机交互：以人为本的解决方案和人机交互，将人和机器的优势相互连接并结合在一起。
② 以生物为灵感的技术和智能材料：仿生和智能材料，使材料具有嵌入式传感器并增强可回收利用功能。
③ 数字孪生和模拟：基于实时的数字孪生和模拟的系统对整个系统建模。
④ 数据传输、存储和分析技术：能够处理数据和系统互操作性的网络安全数据传输、存储和分析技术。
⑤ 人工智能，例如检测复杂动态系统中的因果关系，从而产生可操作的智能。
⑥ 能源效率、可再生能源、储存和自主技术，上述技术将需要大量的能源，这依赖于高效能源和可信赖自治技术。
四、数字化转型
工业5.0的理念是在绿色和数字化双重转型目标下寻求可持续性和竞争性的框架。
随着工业5.0时代的到来，无疑极大的扩展了企业数字化转型的边界，数字化转型正在经历一场深刻的变革。这一变革不仅体现在技术层面，更体现在对企业、产业乃至整个社会的深刻影响上。
在工业5.0新的增长范式下数字化转型是什么样的？
与工业5.0核心理念不谋而合的是，埃森哲2023年的重塑数字化转型指数，锚定企业重塑五大关键能力。
埃森哲自2018年起开展数字化转型指数研究，基于对转型领军者数字化能力的洞察，开发了中国企业数字化转型指数，连续追踪转型进程，中国企业成绩斐然。2023年是该系列研究的第六年，数字化转型的广度和深度极大扩展，结合中国企业转型新趋势，对标重塑者，埃森哲丰富了数字化转型的内涵：
- 商业环境发生显著变化，转型目标需要重新校准，企业必须目光远大，聚焦行业竞争新前沿。
- 聚焦于单个业务单元或职能部门转型已然不够，要想全面应对多方压力，企业需要多维发力、全局打通，调动组织内部更广泛的资源，将重塑落实在方方面面。
- 强有力的数字核心是开创竞争新前沿的重要支撑和核心驱动力，也可以帮助企业在挤压式转型阶段动态实现运营优化和增长提速。可持续和人才已经成为新的增长来源，原有的转型战略要相应拓展，提前布局。
基于数字化转型新内涵，将原有的企业数字化能力进行迭代与扩展，识别出竞争新前沿、全局性拉通、打造数字核心、融入可持续、释放人才力量五大关键能力，追踪中国企业全面重塑新征程。
通过该指数评估企业全面重塑的进程，描绘各行业在数字能力构建历程中所处的位置。
从数字化转型指数模型可以看出，与工业5.0的核心理念有诸多类似之处：
战略转型目标跟工业5.0很相似，均设定为竞争力。
融入了可持续发展理念，而非传统的降本增效。
强调敏捷、柔性和韧性的组织和平台
打造数字核心，同时强调价值导向、技术可扩展、可组合
在新的工业5.0理念下，数字化转型的内涵必然会跟着发生变化，如何演进，如何评估，是一个复杂而系统的过程，需要企业在多个方面进行积极探索和实践。只有不断创新和进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
特别说明：本文并非表达以上数字化转型指数就是“最好的”，只是研究发现他们的关联性，为我们如何做好数字化转型工作提供更多有价值的参考思路。
参考资材：
- 欧盟委员会“工业5.0”系列报告
- 全球智库动态 | 欧盟工业5.0：韧性可持续的工业未来
- 欧盟委员会（EC）：工业5.0的使能技术
- 重塑增长2023埃森哲中国企业数字化转型指数
文章作者: DataEA
